Motor van de leefomgeving

Onderhoudsbedrijf Spaarnelanden zag de stad veranderen en zocht een herijking van haar strategie. Jung organiseerde brainstorms met het management, deed onderzoek bij stakeholders en kwam zo tot de zes belangrijkste thema’s. Perfect materiaal om als materiële thema’s weer te geven in het jaarverslag dat we voor Spaarnelanden mogen maken.

Daar lieten we het niet bij. We kwamen tot het inzicht dat dit ‘themadenken’ ook de organisatie verder stimuleert wanneer we hier regelmatig over publiceren. Zo ontstond Buitenkansen, een online magazine voor stakeholders dat telkens een Spaarnelanden-thema bij de kop pakt.